不現(xiàn)實，但對于投機(jī)和炒作的運(yùn)作，一是適合于少數(shù)人、小資金，多數(shù)人和大資金絕對不會參與；二是堅決把握好度。這些年來，筆者了解到京滬兩大市場的許多優(yōu)秀郵商，已轉(zhuǎn)入半經(jīng)營、半投資的模式，但投機(jī)、炒作不去做，對賺錢快也不眼紅。      

不 隨波逐流和投機(jī)，就不會掉進(jìn)難以自拔的陷井，也能跳出“高買低賣”的怪圈，按照自己的意愿不斷地投入那些具有內(nèi)在價值的籌碼，才是抓住了大商機(jī)，走“守正出奇” 的長期投資之路。 

      三  初涉市場露頭角 艱辛創(chuàng)業(yè)第一人

      王國強(qiáng)先生，“從小學(xué)三年級開始集郵，到創(chuàng)辦《四達(dá)》時，已有30年的集郵歷史，但入行后才知道還是個門外漢。”1991年10月，他在月壇郵市一個20多平米的小商店里創(chuàng)辦了“四達(dá)集郵服務(wù)部”’，這年39歲，資產(chǎn)只有一萬元。當(dāng)時，民營郵社受歧視，在這樣特殊的行業(yè)，缺少郵識、辨?zhèn)�、鑒定三大基本功根本玩不轉(zhuǎn)，于是他占用大量睡眠時間惡補(bǔ)郵識兩年多，到1993年底才心中有數(shù)。

      王國強(qiáng)增長了郵識也看到了商機(jī)，于93年8月貸款20萬進(jìn)入了郵市。先是坐莊《中國工程兵赴柬埔寨執(zhí)行維和行動》特種封，不到一年時間凈獲利20萬，淘到第一桶金，也堅定了專做“黑馬”的投資理念。1994年上半年，在“郵市要崩盤”的一片悲觀氣氛中，他又瞄準(zhǔn)了少人問津的《白暨豚小本票》，并以12元/本的價位投入3萬元建倉數(shù)千本，97年春賣到1000元/本，使他的總資額達(dá)到4000萬，三年翻了近200倍。他于96年開始了多元經(jīng)營，當(dāng)年初，又發(fā)現(xiàn)了紀(jì)念幣的商機(jī)，于是投入了 全部 機(jī)動資金，大量吃進(jìn)“熊貓”等紀(jì)念幣，半年后價格迅速攀升，獲利4倍全身而退。

      集中“兵力”打優(yōu)勢仗的戰(zhàn)略成功，促使他立志要做中國第一郵商。他認(rèn)為，郵票投資者要想玩好郵票，必須解決三個難題：一是 要研討潛力郵票，善于撲捉“黑馬”，增加投資收益； 二是要增強(qiáng)專業(yè)知識，提高鑒別真假的能力（因他有了功底，在1997年成為全國首例打假功臣）；三是要做理財專家，為投資人 作好代理，實現(xiàn)資源共享。

王國強(qiáng)提出的“解決三個難題” ，是自己實踐中的深刻總結(jié)，依此完成了自己的“三次戰(zhàn)役” ，淘到了三桶金而起家。同時，把一個默默無聞的《白鱀豚小本票》打造成中國郵票品牌，在國際集