事業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的文章，作了些許補(bǔ)充說明。他說，推進(jìn)中國(guó)金幣品牌建設(shè)的著力點(diǎn)要體現(xiàn)中國(guó)金幣的核心價(jià)值，構(gòu)建中國(guó)金幣品牌建設(shè)要體現(xiàn)共建主體的和諧關(guān)系，總公司是共建中國(guó)金幣品牌中的主導(dǎo)，要把提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)作為工作的重點(diǎn)。
在談到公司管理時(shí)，李龍強(qiáng)調(diào)，要把初步建立起來的“靠制度管人，按程序辦事”的內(nèi)控機(jī)制，作為長(zhǎng)效機(jī)制常抓不懈。他說，第一，要加強(qiáng)日常的學(xué)習(xí)和教育，不斷領(lǐng)悟“靠制度管人，按程序辦事”的重要性。第二，要適時(shí)修改和制定相關(guān)制度。第三，要提高制度的執(zhí)行力，在狠抓落實(shí)上下功夫。
在談到如何建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍時(shí)，李龍指出，要以人為本,始終把維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益,建立內(nèi)部和諧穩(wěn)定的環(huán)境作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他說，要提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須把以人為本的理念貫穿于日常經(jīng)營(yíng)管理中,維護(hù)職工的根本利益,尊重職工的主體地位,營(yíng)造良好的人文環(huán)境,把以人為本的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的核心動(dòng)力。把加大公司系統(tǒng)績(jī)效考核的執(zhí)行力度、充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用和認(rèn)真做好離退休干部工作作為重點(diǎn)工作來抓。
在談到公司培養(yǎng)和鍛煉年輕干部時(shí)，李龍指出，要把培養(yǎng)和鍛煉一批德才兼?zhèn)�，富有�?chuàng)新精神的年輕干部作為金幣事業(yè)發(fā)展的組織保證。他說，公司黨委培養(yǎng)鍛煉選拔符合公司特點(diǎn)的，德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)是：“講政治，遵法紀(jì)，懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，善開拓”。這其中，必須把考察一個(gè)干部的德如何放在首位。
在談到金幣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時(shí)，李龍強(qiáng)調(diào)，要始終把建設(shè)一支有凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)班子放到突出位置。他說，近年來，特別是2006年總公司進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革以來，總公司董事會(huì)、高管班子成員講政治、講大局、守紀(jì)律，逐步建設(shè)成了一支善于團(tuán)結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體；分支機(jī)構(gòu)隨著2008年現(xiàn)代企業(yè)制度改革的基本完成，治理結(jié)構(gòu)逐步完善，班子總體狀況良好。他著重指出，總公司和分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，始終要把講政治、講大局、守紀(jì)律，認(rèn)真履行好總行賦予的職責(zé)，搞好服務(wù)作為義不容辭的政治責(zé)任。他說，要始終從維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子團(tuán)結(jié)；要始終貫徹民主集中制；領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范。
李龍強(qiáng)調(diào)，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為金幣事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力政治保證。他說，公司全體員工特別是黨
