中國金幣總公司董事會黨組書記、董事長李龍在專題黨課上暢談自己學習實踐科學發(fā)展觀的體會，與同志們共同交流
2008年11月24日，根據中國金幣總公司全系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體安排，金幣公司組織召開了學習實踐科學發(fā)展觀報告會。公司董事會黨組書記、董事長李龍結合公司當前形勢和后奧運時期的發(fā)展方向，在基本工作思路、完善體制機制、促進企業(yè)又好又快發(fā)展方面，暢談了自己學習實踐科學發(fā)展觀的體會，與同志們共同交流。
李龍在報告中指出，要鞏固企業(yè)改革成果，真正按現代企業(yè)制度要求辦好企業(yè)，管好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)。他說，近三年來，總公司認真貫徹總行黨委和企管會的要求，分兩階段順利、圓滿地完成了總公司和分支機構的企業(yè)改制工作。通過現代企業(yè)改革，公司經營壓力加大，職工責任意識增強，業(yè)績提升較快，費用控制較好，資產保值增值，管理上了一個臺階，履行央行職責的意識和能力不斷提高。實踐證明，總行黨委關于建立現代企業(yè)公司治理結構在金幣公司執(zhí)行是有效的，治理機制是可行的。
李龍強調，現代企業(yè)制度改革形成的體制機制在實踐和創(chuàng)新中：一要加強思想教育。二要強化董事會職能。三要規(guī)范和完善工作程序。四要加大總公司和分支機構管理層貫徹總行企管會、公司董事會重大決策事項執(zhí)行的力度，不斷提高經營管理的有效性。五要充分發(fā)揮分支機構專職董事、監(jiān)事的作用。
李龍指出，要不斷深化營銷體制改革，真正把發(fā)展、培養(yǎng)忠誠的高端會員消費群體作為金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務來抓。他說，公司制定這一決策是真正建立起和諧穩(wěn)定的金幣市場生態(tài)環(huán)境的需要；是金幣事業(yè)“做精、做細、做強”，不斷提高經濟效益的需要；是企業(yè)生存發(fā)展的需要。針對這三個需要，李龍分別列舉了一些不容忽視、亟待解決的問題，并闡明了相應措施。
李龍在談到公司長遠發(fā)展時強調，要把拓寬市場和產品技術創(chuàng)新作為金幣公司立于市場不敗之地的根基。他說，要實現既定目標，需堅持做好四個方面的工作：（一）規(guī)范貴金屬幣二級市場，突破交易瓶頸。（二）加強題材項目產品的研發(fā)，為公司發(fā)展提供后勁。（三）不斷推進產品工藝技術的創(chuàng)新。（四）積極開拓國際市場。
李龍指出，要以中國金幣品牌建設為抓手，推動和諧金幣生態(tài)環(huán)境發(fā)展。他結合單建生總經理的《共建中國金幣品牌，推動金幣
