江蘇 東方鶴
開篇之前先談一下近日走勢，多數(shù)電子盤已經(jīng)走出紅三兵態(tài)勢，反彈能否確立，關(guān)鍵要看下周表現(xiàn)，如果能夠繼續(xù)堅挺，則大盤可走出下跌陰影，進入振蕩上行的通道。在此期間受連續(xù)一個多月暴跌的影響，許多散戶會在反彈中出貨，此舉或為止盈或為止損，實屬正常；同時新進場資金和對后市樂觀判斷的投資者也一定會搶奪廉價籌碼，為在后市上揚中擴大戰(zhàn)果累積資源基礎(chǔ)，這也十分正常。有買有賣才成市，究竟誰的操作更正確，只能在潮水退后看誰在裸泳了。
在一輪瘋狂的漲跌之后，電子盤會走向何方?jīng)Q定投資者今后操作的方向，成為各方或研判或猜測的首要課題。筆者以為：作為新興市場，郵幣卡電子盤一定不會消亡，因為它符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，所以它的生命力是不用懷疑的。但這并不是說電子盤隨便怎么運作就能做大做強的，投資人隨便怎么操作都會走好賺錢的。要將郵幣卡電子盤真正打造成中國第二大投資市場，成為資本市場二哥，以下幾方面各家平臺應(yīng)當(dāng)予以考慮。
1、要有一統(tǒng)江山的雄心壯志。南京文交所目前穩(wěn)座電子盤第一把交椅，交易量與會員數(shù)雄居第一，但我要提醒的是泱泱中華14億人口，30萬會員算得了什么？全球資本的高度融合，為郵幣卡電子化交易走向世界打開了大門。只有胸懷全球，你的心中才能始終有需要攀越的山峰；心系郵幣卡電子盤產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合與把控，你才能有做王者的規(guī)劃與行動。應(yīng)當(dāng)看到電子平臺在蓬勃發(fā)展的同時，整合是一定要進行的。發(fā)展中的亂象已有苗頭。從初期的文交所到現(xiàn)在的大宗商品交易平臺；從部際聯(lián)席會議的審批，到現(xiàn)在市政府、省金融辦的核準(zhǔn)。開辦電子平臺的手續(xù)越來越簡便�？赡艽蠹叶荚谝詾橹灰M入這個門就一定能夠取得暴利，其實這一定是一個誤區(qū)。服務(wù)跟不上、措施跟不上、資金跟不上、資源跟不上，必然會導(dǎo)致一哄而上之后的舉步維艱，等待別人收購的結(jié)局。我可以斷言，誰最終成為郵幣卡電子盤之王，誰就可能在坐上教父之位以后成為中國新一輪首富。我期待在我們喜愛的行業(yè)中，走出一位偉人，一個改變中國、改變世界的偉人。他會在現(xiàn)有的還是未來的電子盤主人中出現(xiàn)呢？
2、要有放眼長遠、不徇私利的團隊。自古干大事者不會為蠅頭小利所動，不會與民爭利，不會為一小部分人謀利益，更不可能利用自己的權(quán)力與便利為自己撈好處。當(dāng)今電子盤有幾家能夠做到？我實不明白，在國家產(chǎn)業(yè)政策大背景下，郵幣卡電子盤交易作為全新的交易方式，只要稍用心運作，上市不是難事，電子盤交易量成為上市公司估值的重要依據(jù)，那么在上市之后，再差的平臺估值也不會低，所有的股東不是同樣可以心安理得的擁有許多財富？何必把眼光總盯在投資人的口袋上？
3、交易規(guī)則應(yīng)當(dāng)迅速完善。朝令夕改是任何一家平臺的大忌，這涉及公信力問題。掛牌品種從征集、托管、上線、停牌、退市、各環(huán)節(jié)以及具體收費標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)當(dāng)有明確的制度約束，而不是幾個人的操縱，甚至為了滿足少數(shù)人的要求不斷的修改規(guī)則。如果當(dāng)政者將權(quán)力當(dāng)作可以任意玩耍的魔方，想怎么做就怎么做，毫不顧及投資人感受，尤其是有的平臺考慮自己的收益遠大于投資人，每每要到被市場懲罰得幾乎混不下去了才有改錯的認識，其結(jié)果投資人一定會以用腳投票的方式回答你。
4、強化資金與資源的整合，淡化主力的作用。關(guān)于品種運作，我個人認為資金與資源的有效對接可能是一個值得探索的路徑。如果一個平臺擁有資金與資源二個相對獨立的團隊，并為他們設(shè)計出各自的盈利模式，這就能夠解決掉托管中限制散戶進入而采取的或比例托管、或名義上公開實質(zhì)上以品相為由卡散戶的問題，上線運作與主力完全分離，所謂主力在開放式托管中可能就是一個大散戶。這個問題看似復(fù)雜，實質(zhì)并沒有我們想象的那么可怕，初期對資金的依賴可能大些，時間久了，大家就會習(xí)慣于這種方式。我們不妨回顧一下，歷史上實物市場的每一次大潮，哪一次不是驚心動魄？如果不是行政干預(yù)，有哪一次是因為資金問題、主力放貨問題夭折的？那可是實實在在的全流通啊。希望這一點能夠給平臺運營方有所幫助。做不好托管這項工作，你就沒有資格稱自己是一個好平臺。
5、宣傳工作很重要。目前各所發(fā)展會員的主要路徑是通過經(jīng)紀(jì)會員，其實利用報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)（電信、移動、聯(lián)通）等傳媒宣傳，作用更大。等人上門是最愚蠢的營銷，也是不可能做大的。初期一定要舍得花錢，當(dāng)然這可以通過成立行業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)一進行，花錢可能更為合理與節(jié)約一些，這些投入的回報會超出你想象的。每年央視標(biāo)王為何屢創(chuàng)天價，說明廣告的威力還是巨大的。
以上只是本人的粗淺思考，未必正確，僅供參考。
